COLLECTIF DES FEDERATIONS DES ARTS ET TRADITIONS POPULAIRES

 

LE PROJET ASSOCIATIF

 

10 SEPTEMBRE 2005

 

Préambule

 

Au risque d’ennuyer l’assistance avec un exposé théorique rasoir et peu dynamique, j’ai proposé à Claude Sarrail de vous adresser une trame de réflexion sur les fondements du projet associatif, son cadre, les questions à se poser pour son élaboration.

Il me semble, en effet, plus opérationnel et constructif de permettre aux participants à cette réunion d’avoir pu entamer leur propre réflexion et qu’ils puissent nourrir la réflexion commune de ce qu’ils auront bien voulu préparer.

 

Mes sources bibliographiques sont les suivantes :

 

Evaluer et optimiser le projet associatif

B Bigourdan et D Tcherkachine

Editions Juris Assocaition

 

Anthropologie du projet               

J P Boutinet

PUF

 

 

 

 

 

Le projet associatif comprend 4 éléments de référence :

 

-          une vision de l’avenir en terme de vocation, de mission définie pour l’association

-          une volonté de parvenir à cette fin qui associe l’ensemble des membres dans la définition même du projet

-          un système de valeurs culturelles partagées, c’est à dire des éléments auxquels l’association donne sa préférence, se reconnaît et guide ses choix

-          des priorités et des axes majeurs pour l’action indiquant des objectifs correspondant à la mission première de l’association.

 

Le projet associatif est un document écrit, diffusé, qui doit faire converger les aspirations des membres et donne lieu à une très large consultation au sein d’un groupe de travail.

 

Le document final doit être :

-          clair

-          simple d’accès de lecture

-          soigné et accrocheur dans sa forme.

 

Exemple de plan de projet associatif

(document synthétique de 3 à 4 pages)

 

PRESENTATION DE L’ASSOCIATION

 

-          Principes, valeurs et vocation de l’association

-          Territoire d’intervention

-          Acteurs ( bénéficiaires, acteurs internes et externes, partenaires)

-          …

 

ORIENTATION STRATEGIQUE ET OBJECTIFS

 

-          Stratégie choisie pour l’ensemble de l’association

-          Perspectives à moyen terme

-          Objectifs généraux à court terme

-          Stratégie par domaine d’activités homogène

 

 

FONCTIONNEMENT DE L’ASSOCIATION ADAPTE A CETTE STRATEGIE

(Plan d’actions éventuelles)

 

-          Structures

-          Moyens

-          Méthodes de réalisation

-          Résultats attendus

-          …

 

 

 

QUESTIONS FONDAMENTALES A SE POSER

 

Définir le projet associatif c’est vouloir apporter les réponses aux questions essentielles, notamment :

 

-          A quoi l’association veut-elles servir et qu’est ce qui justifie ces priorités dans un environnement précisé ?

-          Quelle est la demande sociale aujourd’hui et à moyen terme ?

-          Quels sont les autres organismes qui oeuvrent sur le même champ et comment se positionnent-ils ?

-          Quelle(s) stratégie(s) à envisager sur un territoire défini ? (à moyen terme)

-          Quels objectifs pratiques se donne l’association ? (à court terme)

-          Quelles compétences, méthodes et ressources sont nécessaires ?

-          Quels moyens faut-il mobiliser pour satisfaire les besoins, et avec quelle progression ?

-          Avec quels partenaires travailler ?

 

« La force du projet repose sur sa légitimité, son aspect fédérateur et mobilisateur avec une capacité créative et une culture associative. »